Strategie ist kein Workshop. Strategie ist ein Workflow. Sie ist ein Prozess. Das Ergebnis dieses Prozesses nennen wir ebenfalls Strategie (was übrigens oft die Ursache für Verwirrung darüber ist, was eine Strategie eigentlich ist).
Eine Strategie passt nicht auf eine PowerPoint-Folie. Eine Strategie besteht aus vielen unterschiedlichen Artefakten: Vision, Mission, Meilensteinen, Leitlinien, Roadmaps usw.
Der Schlüssel: Die Artefakte greifen ineinander und ergeben ein vollständiges, kohärentes, überzeugendes, plausibles und gemeinsames Bild einer besseren Zukunft.
Eine gute Strategie lässt sich in nur wenigen Sätzen zusammenfassen, aber die Zusammenfassung ist NICHT die Strategie.
Eine Strategie entsteht nicht isoliert in der Führungsetage und schon gar nicht in einer PowerPoint-Präsentation, die ein Berater einfach über den Zaun wirft.
Die Stakeholder gestalten ihre Strategie gemeinsam.
Deshalb brauchen wir einen gemeinsamen Strategie-Workflow – man könnte ihn auch einen offenen Strategieprozess nennen.
Deshalb braucht es abgestimmte Workshops als Teil gemeinsamer Workflows – damit Informationen und Entscheidungen zusammenkommen können. In den Workshops übernimmt der Mensch die Führung.
Ihre KI kann Ihre Strategie nicht erstellen. Es ist Ihre Strategie. Ihre Stakeholder müssen sie verstehen, wollen und umsetzen. Und außerdem weiß Ihre KI weniger, als Sie denken – oder besser gesagt: Ihre Kolleginnen und Kollegen wissen mehr, als sie denken.
Nicht jedes Strategieartefakt muss von Menschen erstellt werden. KI-Agenten können Strategie-Workflows automatisieren: das Briefing für einen Workshop erstellen; die Zusammenfassung des Workshops extrahieren; die Artefakte auf Korrektheit, Vollständigkeit und Konsistenz prüfen; offene Fragen und kritische Annahmen identifizieren; … die Strategie auf einer PowerPoint-Folie visualisieren.
Aber genau deshalb brauchen Sie einen Workflow: ein Konzept dafür, wie Arbeit fließt – von Mensch zu Mensch, von Mensch zu Agent, von Agent zu Agent und von Agent zu Mensch.
In der Softwareentwicklung kennen wir das: Es heißt Continuous Integration / Continuous Delivery (CI/CD).
Software ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess.
Strategie ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess.
Wir müssen Continuous Strategy etablieren. Und der Betrieb darf dabei nicht zum Stillstand kommen: Wir müssen Continuous Operations sicherstellen. (CS/CD)
Und wir brauchen so etwas wie DevOps – also Softwareentwicklung und Betrieb – für Strategie: StratOps ist das kontinuierliche Messen und Überwachen der Strategieentwicklung, um das Strategiedesign fortlaufend weiterzuentwickeln und anzupassen.
Daran arbeiten wir bei Datentreiber mit dem Catalyst. Wenn Sie mehr erfahren und mitwirken möchten, kommen Sie in unsere Community:
Dieser Blogpost wurde machinell übersetzt.
